撰文者：劉佩修 本篇文章來自於商週的部落格專欄
近日「人才」問題，突然佔據各大媒體版面。細看官員與業界的大聲呼籲，令我非常納悶：
1.台灣的人才問題，政府要扛起責任？解決之道，就是政府撥錢培養留學生、或由政府砸錢到國外搶人？
2.大學、碩士畢業生，一出社會，就要能吃苦耐勞還要有技術有想法？，學校應該把學生通通教好，讓企業一聘僱就好用得不得了？
3.台灣人才流失，都是因為別人出更高的價碼？只要政府或企業出得起更高的價碼，就能留住或搶到人才?
謬誤 一：培養人才靠政府？
政府出手，未必能解決台灣人才問題，還可能適得其反。以政府目前沒效率又愛內鬥的情況看，企望政府出面相救，往往是浪費與扭曲資源的開始。
政府不會比民間企業更知道自己要甚麼人才，畢竟政府花的錢是人民出的，砸起來不痛不癢。更何況，現在政府債台高築，如果還要政府出錢多培養一些公費生或多招攬一些國外學者回來，除非政府能挪用其他預算，否則舉債、加稅，在所難免。而這些人才挖回來，如果沒給他們適當的環境，橘越淮為枳，挖了也是白挖。
看看現在的政府考試就知道，今年高普考報考人數近16萬人，創了17年新高，錄取率跌破2%，而且錄取者許多都是台大、政大等國立大學碩博士生。這些人，在教育體系都算是上上等人（至少分數是），應該可稱得上是「人才」吧？
結果，他們考進了政府體系，卻被一堆SOP、法律規章、繁文縟節、科層組織所綑綁，最後弄得只想不出錯、不犯法，安全下莊，領退休俸安享晚年。
其中比較上進者，好不容易爬到了局長、次長之類的位置，結果動輒要到立法院或各縣市議會備詢，遭受羞辱謾罵，各種關說、壓力紛至沓來，關係、利益凌駕專業。
試想，如果政府海外求才回來，遇到上述情況，人才能保住嗎？當然不能。
謬誤二：培育人才靠學校？
如果培養人才不能靠政府，那要靠誰呢？當然是民間。
民間，又以上市櫃公司，最有培養人才的本錢，也最該培養人才。偏偏，我們的上市櫃公司，甚至不少德高望重的大老闆，都只會喊著「沒人才」、「年輕人不好用」，似乎他們都不必為缺乏人才，負起任何責任！
難道，他們覺得人才會從天上掉下來？或者，政府培養好了給他們用？或者，學校把他們通通教好，就像打造一個機器人一般，一運到公司，就能立刻投入生產線？
就算是買一台機器人回來用，也要有工程師或師傅在側，經過多次的調整、校對、改裝，才能符合企業使用。那麼，企業僱用新人，難道不需要教育計畫嗎？怎可能期待新人一上工就上手？
一方面不肯投資金錢與時間來培養人才，二方面又呱呱叫沒有人才，彷彿企業欠缺人才、喪失競爭力，都是政府的錯，都是學校的錯，彷彿它們上天下地就是求不到人才，台灣沒人了！
真實情況是，許多上市櫃公司還停留在家族企業、派閥企業的層次，根本不想找人才，只想找人頭、找奴才、找土地公（多為退休高官）供著。
放眼望去，有多少上市櫃公司，高階經理人是洋將？不要說洋將，就連台灣以外的亞洲人，也屈指可數。仔細看看董事長與總經理，要不是有血緣、姻親、裙帶關係，要不就是同班同學、同校學長學弟。
他們對家族、私人利益的興趣，遠大於人才培育；要求忠誠，更甚於專業；就算是挖了一些業界高手來，也是內圈、外圈分明，財務、人事由內圈掌握，不容外圈挑戰。
就生物學來說，近親繁殖，物種品質一定每況愈下，企業亦同。偏偏這些民間企業專搞近親繁殖，就怕血緣不純、肥水流入外人田。這樣的企業缺乏競爭力，到底是找不到人才？還是根本無心培養人才、甚至排斥人才？
其實，要談育才，上市櫃企業應該是最有能力、做起來也應該是最有效率的。因為，上市櫃募資的管道多元，經濟規模較大，有銀彈做長期投資，更何況，這些企業要在國際市場競爭，人才是最大本錢，培養人才最終受惠者，還是股東。
偏偏，我們很多上市櫃公司，都未積極培養人才，大老闆一到公開場合，就是怨天尤人、怪東怪西，倒不去想，自己究竟花了多少功夫來育才。
謬誤 三：爭取人才靠高薪？
至於「薪資不如人導致人才外流」，這也是似是而非的論調。如果人才都因為薪資而流動，那麼，在歷史上，就沒有小企業變成大企業，窮國變富國的例子了！
我不否認薪資確實是重要因素，但絕非全部，人才還需要舞台、需要信任。尤其是，台灣的民間，潛藏許多早年創業賺了一筆而後收手，以及從外商企業退下來的經理人，他們許多都是四、五年級生，年紀不算太大，手邊也不缺錢，又有豐富的企業經營經驗，或是專業技術底子。這些民間高手，要不要為企業、為政府所用，決不會只考慮薪資問題，更考慮舞台與信任。偏偏，後兩者，台灣的政府與企業，最給不起。
當政府官員與企業主，都不約而同把人才變成庸才、奴才，卻又喊著找不到人才，還指稱大學生難用，人才見錢眼開等等，這種戲碼看了實在讓人心寒。好像別人家生的孩子都不堪用，只有自己以及自己生的孩子才是人才似的。
奉勸這些跳出來喊沒人才的大官、大老們，別儘想叫別人培養人才送到你家門口吧！厲害的，自己想辦法，識才、育才、養才、留才。如果你不願花功夫在人才身上，人才又為何要留在你身邊呢？
留給自己的足跡，記憶自己的點滴，不在乎別人的觀點。
2012年8月16日 星期四
2012年7月31日 星期二
韓國 富強假面下的痛苦國度
-字+字作者： 陶允芳 | 天下雜誌 – 2012年7月31日 下午4:30
韓國的經濟奇蹟令台灣備感壓力，但韓國負債累累，貧富差距更是嚴重惡化。亮麗韓國，其實地雷處處。有近半人民自認屬於「社會底層」，卻有68％的有錢人自認「還不夠富」；20-29歲青年的死因中，自殺比重接近5成，達到44.6%，顯示年輕人生存壓力相當大；而去年至今，已有20家金融機構倒閉。
韓國，這個施振榮口中「全世界的敵人」，近幾年已從小龍蛻變成小巨人。成功值得稱道借鏡，但巨人背後的陰影，也藏著許多值得省思警惕之處。
【政府拼出口 企業受益、人民無感】南韓自97年亞洲金融風暴重生的速度，令全球驚豔。2011年，韓國已經成為世界第9個貿易額超過1兆美元的國家；今年則成為全球第7個「20、50」（人均GDP2萬美元、人口5千萬）俱樂部會員。
這些傲人成就，除了政府全力扶植出口產業，多少也得利於它近年擴張經貿領土的驍戰。自去年7月韓歐FTA生效之後，今年3月韓美FTA也正式生效。緊接著又忙著開啟與中日進行三邊FTA的談判，設法讓「韓國製」這塊招牌，暢行無阻。
然而，獨尊經濟成長的路線，在這次總統大選選戰中，受到強烈抨擊，也面臨修正壓力。人民對只圖利財團的FTA帶來的經濟效益「無感」，物價、學費高漲、貧富差距擴大，年輕人就業困難等，這些被認為是李明博「失政」的問題，讓人看到韓國亮麗背後的陰影。
【國家、企業、個人統統一身債】日前，韓國央行近3年半來首度降息。儘管央行說法是「預防性措施」，但事實上，韓國經濟面臨出口成長趨緩、內需不振的內外交迫壓力，已經到了必須打強心針的地步。
主要市場景氣疲軟，出口也跟著亮紅燈，內需低迷的情況就更明顯。百貨業業績增幅從去年第一季的11.3％，銳減為今年首季的0.3％。追究起來，李明博上任之初，以韓元貶值維持出口優勢，放寬炒房管制，以拉抬經濟成長的雙引擎政策，為今日的債台高築、經濟危機埋下伏筆。
表面上看來，韓國是進入富國行列。實際卻是國家、企業、個人統統一身債。政府負債佔GDP34％，全世界排第11。家庭負債更是10年增1倍，從02年底的465兆韓元，增至3月底的910兆，佔GDP比率已經高達81％，為全球第5高。
近2年房市低迷，民眾資產貶值，「窮得只剩房子」而付不起房貸的人，開始拋售房產還債。讓不景氣的房市，更加陷入量滾價的惡性循環。
側重房貸放款的金融機構，也爆發壞帳危機，導致去年16家儲蓄銀行（類似信用合作社）倒閉。今年5月又有4家儲蓄銀行，因財務惡化（自有資本比例低於1％）被勒令停業。有的行長因不當融資畏罪自殺，也有的想偷渡潛逃被逮回。
【幸福感殿後，自殺率全球第一】貧富差距嚴重，是韓國另一大問題。韓國年收入10億韓元以上（約新台幣2,450萬元）富豪，3年來每年增加20％。但韓國統計廳的《2011年社會普查》報告則顯示，認為自己是社會底層的人，從88年首次調查時的36.9％，升高到45％。
對於未來，幾乎全國人民都悲觀以待。93％的人認為，10年後收入差距會更擴大。看似富了的國家，人民卻普遍自認貧窮，嚴重的不均和負債，讓人民不快樂，對未來沒有希望。在OECD的調查中，韓國國民的幸福指數，在34國中排名倒數第3，自殺率全球第一。
顯然，韓國依賴大財團全球化佈局的經濟成長，人民並沒有真正受惠。
韓國的經濟奇蹟令台灣備感壓力，但韓國負債累累，貧富差距更是嚴重惡化。亮麗韓國，其實地雷處處。有近半人民自認屬於「社會底層」，卻有68％的有錢人自認「還不夠富」；20-29歲青年的死因中，自殺比重接近5成，達到44.6%，顯示年輕人生存壓力相當大；而去年至今，已有20家金融機構倒閉。
韓國，這個施振榮口中「全世界的敵人」，近幾年已從小龍蛻變成小巨人。成功值得稱道借鏡，但巨人背後的陰影，也藏著許多值得省思警惕之處。
【政府拼出口 企業受益、人民無感】南韓自97年亞洲金融風暴重生的速度，令全球驚豔。2011年，韓國已經成為世界第9個貿易額超過1兆美元的國家；今年則成為全球第7個「20、50」（人均GDP2萬美元、人口5千萬）俱樂部會員。
這些傲人成就，除了政府全力扶植出口產業，多少也得利於它近年擴張經貿領土的驍戰。自去年7月韓歐FTA生效之後，今年3月韓美FTA也正式生效。緊接著又忙著開啟與中日進行三邊FTA的談判，設法讓「韓國製」這塊招牌，暢行無阻。
然而，獨尊經濟成長的路線，在這次總統大選選戰中，受到強烈抨擊，也面臨修正壓力。人民對只圖利財團的FTA帶來的經濟效益「無感」，物價、學費高漲、貧富差距擴大，年輕人就業困難等，這些被認為是李明博「失政」的問題，讓人看到韓國亮麗背後的陰影。
【國家、企業、個人統統一身債】日前，韓國央行近3年半來首度降息。儘管央行說法是「預防性措施」，但事實上，韓國經濟面臨出口成長趨緩、內需不振的內外交迫壓力，已經到了必須打強心針的地步。
主要市場景氣疲軟，出口也跟著亮紅燈，內需低迷的情況就更明顯。百貨業業績增幅從去年第一季的11.3％，銳減為今年首季的0.3％。追究起來，李明博上任之初，以韓元貶值維持出口優勢，放寬炒房管制，以拉抬經濟成長的雙引擎政策，為今日的債台高築、經濟危機埋下伏筆。
表面上看來，韓國是進入富國行列。實際卻是國家、企業、個人統統一身債。政府負債佔GDP34％，全世界排第11。家庭負債更是10年增1倍，從02年底的465兆韓元，增至3月底的910兆，佔GDP比率已經高達81％，為全球第5高。
近2年房市低迷，民眾資產貶值，「窮得只剩房子」而付不起房貸的人，開始拋售房產還債。讓不景氣的房市，更加陷入量滾價的惡性循環。
側重房貸放款的金融機構，也爆發壞帳危機，導致去年16家儲蓄銀行（類似信用合作社）倒閉。今年5月又有4家儲蓄銀行，因財務惡化（自有資本比例低於1％）被勒令停業。有的行長因不當融資畏罪自殺，也有的想偷渡潛逃被逮回。
【幸福感殿後，自殺率全球第一】貧富差距嚴重，是韓國另一大問題。韓國年收入10億韓元以上（約新台幣2,450萬元）富豪，3年來每年增加20％。但韓國統計廳的《2011年社會普查》報告則顯示，認為自己是社會底層的人，從88年首次調查時的36.9％，升高到45％。
對於未來，幾乎全國人民都悲觀以待。93％的人認為，10年後收入差距會更擴大。看似富了的國家，人民卻普遍自認貧窮，嚴重的不均和負債，讓人民不快樂，對未來沒有希望。在OECD的調查中，韓國國民的幸福指數，在34國中排名倒數第3，自殺率全球第一。
顯然，韓國依賴大財團全球化佈局的經濟成長，人民並沒有真正受惠。
2012年7月30日 星期一
台灣博碩士破百萬人
-字+字作者： 記者于國欽╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年7月30日 上午5:30工商時報【記者于國欽╱台北報導】
行政院主計處甫完成的調查顯示，國內具博碩士學歷者即將超過100萬人，隨博碩士人力供給急增，需求未等幅增加，上半年博碩士失業率升至3.32％，高過專科的3.17％，中研院院士胡勝正表示除非企業研發需求提高，否則博碩士失業率還會再升高。
主計總處官員指出，近年台灣每年畢業的博碩士超過6萬人，去年初15歲以上民間人口中具博碩士學歷者90.9萬人，去年7月已升至97萬人，今年6月97.7萬人，隨著畢業季取得學位，國內具博碩士學歷者將於近期升逾百萬人。
值得注意的是，在國內具研究所學歷者急速增加的同時，這些高級人力的就業難度愈來愈高，一向失業率難得超過3％的博碩士，自去年第4季起失業率逐月走高，至今年6月已升至3.54％。
主計總處甫完成的上半年統計指出，上半年研究所學歷者的失業率升至3.32％，比大學畢業的5.66％、高中職的4.29％、國中及以下學歷者3.45％為佳，但已經超過專科學歷者的3.17％。
主計總處官員表示，近十年隨著改制，專科畢業生逐年減少，加以有一技之長，因此專科生的就業競爭優勢仍高，即使以30歲以下的青年人來比較，具專科學歷者的失業率確實比各學歷者都來得低。
中研院院士胡勝正表示，過去博碩士工作容易找，是因過去一、二十年民營研發部門、公私立大學快速擴充，剛好可吸收這些人力，但隨著民營研發部門、公私立大學的職缺趨於飽和，這些高學歷者的失業率自然會提高。
胡勝正表示，以前由於國小教師人力供給過多，曾出現「流浪教師」，現在由於碩博士人力供給過多，也已出現「流浪教授」的狀況，除非民營研發經費提高，需要更多研發人力，否則碩博士的失業率一定還會再升高。
依主計總處的調查資料，今年6月份15歲以上民間人口裡，具研究所學歷者有97.7萬人，其中就業者68.9萬人，失業者2.5萬人，非勞動力26.3萬人。
行政院主計處甫完成的調查顯示，國內具博碩士學歷者即將超過100萬人，隨博碩士人力供給急增，需求未等幅增加，上半年博碩士失業率升至3.32％，高過專科的3.17％，中研院院士胡勝正表示除非企業研發需求提高，否則博碩士失業率還會再升高。
主計總處官員指出，近年台灣每年畢業的博碩士超過6萬人，去年初15歲以上民間人口中具博碩士學歷者90.9萬人，去年7月已升至97萬人，今年6月97.7萬人，隨著畢業季取得學位，國內具博碩士學歷者將於近期升逾百萬人。
值得注意的是，在國內具研究所學歷者急速增加的同時，這些高級人力的就業難度愈來愈高，一向失業率難得超過3％的博碩士，自去年第4季起失業率逐月走高，至今年6月已升至3.54％。
主計總處甫完成的上半年統計指出，上半年研究所學歷者的失業率升至3.32％，比大學畢業的5.66％、高中職的4.29％、國中及以下學歷者3.45％為佳，但已經超過專科學歷者的3.17％。
主計總處官員表示，近十年隨著改制，專科畢業生逐年減少，加以有一技之長，因此專科生的就業競爭優勢仍高，即使以30歲以下的青年人來比較，具專科學歷者的失業率確實比各學歷者都來得低。
中研院院士胡勝正表示，過去博碩士工作容易找，是因過去一、二十年民營研發部門、公私立大學快速擴充，剛好可吸收這些人力，但隨著民營研發部門、公私立大學的職缺趨於飽和，這些高學歷者的失業率自然會提高。
胡勝正表示，以前由於國小教師人力供給過多，曾出現「流浪教師」，現在由於碩博士人力供給過多，也已出現「流浪教授」的狀況，除非民營研發經費提高，需要更多研發人力，否則碩博士的失業率一定還會再升高。
依主計總處的調查資料，今年6月份15歲以上民間人口裡，具研究所學歷者有97.7萬人，其中就業者68.9萬人，失業者2.5萬人，非勞動力26.3萬人。
2012年7月25日 星期三
20種「爛」個性 交不到朋友(天下雜誌)
作者： 吳凱琳 | 天下雜誌 – 2012年7月24日 下午4:24
很多時候，因為某些個性或行為，讓別人對你敬而遠之，成了不受歡迎的拒絕往來戶。《富比世》專欄作家蘇珊‧塔達妮可（Susan Tardanico）列出了20種讓人由紅翻黑的「爛」個性。
1. 太在乎別人的想法，容易患得患失。
2. 不相信自己的直覺，太過依賴理性分析。
3. 以為達到目標的方法只有一種，不知變通。
4. 不認為工作熱情是件重要的事情。
5. 不知道自己要的是什麼，猶豫再三。
6. 不相信自己的價值，缺乏自信。
7. 讓恐懼影響自己的決定。
8. 想清楚所有的細節之後才開始採取行動。
9. 沒有自己的核心價值，容易人云亦云。
10. 凡事為自己找藉口。
11. 因為害怕做錯而遲遲不敢做決定。
12. 讓傳統智慧影響自己的決策判斷。
13. 不知道自己的優勢所在。
14. 將失敗歸咎於自己，沒考慮其他外在因素。
15. 自己選擇要變得不快樂。
16. 因為其他人或因為發生了某些事件，而覺得自己沒價值。
17. 凡事差不多就好。
18. 不敢去爭取自己真正想要的。
19. 認為擁有真正的快樂，是不切實際的想法。
20. 無法忍受自己的缺點。
很多時候，因為某些個性或行為，讓別人對你敬而遠之，成了不受歡迎的拒絕往來戶。《富比世》專欄作家蘇珊‧塔達妮可（Susan Tardanico）列出了20種讓人由紅翻黑的「爛」個性。
1. 太在乎別人的想法，容易患得患失。
2. 不相信自己的直覺，太過依賴理性分析。
3. 以為達到目標的方法只有一種，不知變通。
4. 不認為工作熱情是件重要的事情。
5. 不知道自己要的是什麼，猶豫再三。
6. 不相信自己的價值，缺乏自信。
7. 讓恐懼影響自己的決定。
8. 想清楚所有的細節之後才開始採取行動。
9. 沒有自己的核心價值，容易人云亦云。
10. 凡事為自己找藉口。
11. 因為害怕做錯而遲遲不敢做決定。
12. 讓傳統智慧影響自己的決策判斷。
13. 不知道自己的優勢所在。
14. 將失敗歸咎於自己，沒考慮其他外在因素。
15. 自己選擇要變得不快樂。
16. 因為其他人或因為發生了某些事件，而覺得自己沒價值。
17. 凡事差不多就好。
18. 不敢去爭取自己真正想要的。
19. 認為擁有真正的快樂，是不切實際的想法。
20. 無法忍受自己的缺點。
2012年7月10日 星期二
你有創業DNA嗎？
作者：張庭庭 | 更新日期：2010/03/11
當「終身雇用」和「貞節牌坊」一樣變成歷史，工作者如何面對未來動盪遷徙的生涯？
由於不景氣與高失業，絕大多數人赫然發現，昔日賴為支柱的工作穩定感已經不復存在。不管是無奈轉換跑道，還是積極尋求生涯備胎，被動型創業與防禦型創業的族群人口甚至超越了單純為圓夢而創業的企圖型創業者。也因而讓「創業」，尤其是「微型創業」突然掙脫非主流的宿命，一夕間成為顯學。
政府的創業輔導案不斷應運而生，從婦女創業、中高齡創業到青年創業，創業風如火如荼，創業學習儼然變成一種顯學。但你可知道，有沒有創業DNA，可是會深深影響你的創業路。
創業沒有大師但「創業」其實是一個複雜而籠統的名詞，隨著行業別、規模別甚至創業者個人的專業、人脈、資金、性格、資源及創業動機等變數的牽動，其風貌與風險可差以千里。
過去中小型製造業或科技業創業的模式，很難完全套用在現今小型服務業創業上；但重點在於，每個人多少都該培養創業家基因。
經常有媒體問我，什麼樣的人適合創業？其實這問題在這充滿多元與可變性的年代，答案愈來愈寬。
絕大多數人不適合王永慶、施振榮的創業模式，但是在千百種創業模式中，一定有與你速配的。實體還是網路？公司還是工作室？獨立開店還是加盟？專職還是兼差？設計工作室還是咖啡店，還是兩者複合？要不要合夥？
諸多問號，以你的個人條件、專業籌碼該從事什麼行業，成立什麼事業架構，其實都有最適答案。而這個答案往往是一個「組合方案」，而不是一技之長。
專業組合創造獨家特色為了分散風險並達成最高報酬率，投資理財有所謂「投資組合」（Portfolio）。同樣地，在專業迅速折舊，資訊日新月異的年代，不能只靠單一專長求生。
三、四種以上專業是基本生涯配備，包括行業（如金融、網路、餐飲業等）、職能（如財務、行銷、資訊管理等）、語言（包括語文種類及表達能力）或一般能力（如溝通、分析、提案等），而且不能只是三腳貓功夫，即使不是翹楚，起碼也算好手。
最重要的，要能將所有專長融會貫通，組合成別人沒有的獨門絕學。
想創業的人更須善用專業組合來創造獨家特色
木材加工業背景加上筋絡氣功專業可以發明出DIY筋絡按摩杖、將服裝設計概念用到剉冰研發、喜歡運動的營養師研發運動保養食品…，在從事創業輔導過程中，我不斷看見原本尋常的專業經排列重組而後產生奇妙化學變化。
即使你還沒有當老闆的企圖，如果能讓專長日新又新，不斷重組，就能讓專業永不折舊，不怕有人突然搬走你的乳酪。
10多年來講授過8百多場創業課程，接觸超過5萬人次的學員，我發現創業基因的確可被激發，尤其在同儕磁場效應的催化下，原本是上班族或家庭主婦的人也念起生意經。如果你不想有一天當了老闆之後，才開始學習怎麼當老闆，就從現在一點一滴修習創業學分吧！
.( 本文作者為甦活創意管理顧問公司總經理 )
當「終身雇用」和「貞節牌坊」一樣變成歷史，工作者如何面對未來動盪遷徙的生涯？
由於不景氣與高失業，絕大多數人赫然發現，昔日賴為支柱的工作穩定感已經不復存在。不管是無奈轉換跑道，還是積極尋求生涯備胎，被動型創業與防禦型創業的族群人口甚至超越了單純為圓夢而創業的企圖型創業者。也因而讓「創業」，尤其是「微型創業」突然掙脫非主流的宿命，一夕間成為顯學。
政府的創業輔導案不斷應運而生，從婦女創業、中高齡創業到青年創業，創業風如火如荼，創業學習儼然變成一種顯學。但你可知道，有沒有創業DNA，可是會深深影響你的創業路。
創業沒有大師但「創業」其實是一個複雜而籠統的名詞，隨著行業別、規模別甚至創業者個人的專業、人脈、資金、性格、資源及創業動機等變數的牽動，其風貌與風險可差以千里。
過去中小型製造業或科技業創業的模式，很難完全套用在現今小型服務業創業上；但重點在於，每個人多少都該培養創業家基因。
經常有媒體問我，什麼樣的人適合創業？其實這問題在這充滿多元與可變性的年代，答案愈來愈寬。
絕大多數人不適合王永慶、施振榮的創業模式，但是在千百種創業模式中，一定有與你速配的。實體還是網路？公司還是工作室？獨立開店還是加盟？專職還是兼差？設計工作室還是咖啡店，還是兩者複合？要不要合夥？
諸多問號，以你的個人條件、專業籌碼該從事什麼行業，成立什麼事業架構，其實都有最適答案。而這個答案往往是一個「組合方案」，而不是一技之長。
專業組合創造獨家特色為了分散風險並達成最高報酬率，投資理財有所謂「投資組合」（Portfolio）。同樣地，在專業迅速折舊，資訊日新月異的年代，不能只靠單一專長求生。
三、四種以上專業是基本生涯配備，包括行業（如金融、網路、餐飲業等）、職能（如財務、行銷、資訊管理等）、語言（包括語文種類及表達能力）或一般能力（如溝通、分析、提案等），而且不能只是三腳貓功夫，即使不是翹楚，起碼也算好手。
最重要的，要能將所有專長融會貫通，組合成別人沒有的獨門絕學。
想創業的人更須善用專業組合來創造獨家特色
木材加工業背景加上筋絡氣功專業可以發明出DIY筋絡按摩杖、將服裝設計概念用到剉冰研發、喜歡運動的營養師研發運動保養食品…，在從事創業輔導過程中，我不斷看見原本尋常的專業經排列重組而後產生奇妙化學變化。
即使你還沒有當老闆的企圖，如果能讓專長日新又新，不斷重組，就能讓專業永不折舊，不怕有人突然搬走你的乳酪。
10多年來講授過8百多場創業課程，接觸超過5萬人次的學員，我發現創業基因的確可被激發，尤其在同儕磁場效應的催化下，原本是上班族或家庭主婦的人也念起生意經。如果你不想有一天當了老闆之後，才開始學習怎麼當老闆，就從現在一點一滴修習創業學分吧！
.( 本文作者為甦活創意管理顧問公司總經理 )
2012年7月2日 星期一
你有創業DNA嗎？
作者：張庭庭 | 更新日期：2010/03/11
當「終身雇用」和「貞節牌坊」一樣變成歷史，工作者如何面對未來動盪遷徙的生涯？
由於不景氣與高失業，絕大多數人赫然發現，昔日賴為支柱的工作穩定感已經不復存在。不管是無奈轉換跑道，還是積極尋求生涯備胎，被動型創業與防禦型創業的族群人口甚至超越了單純為圓夢而創業的企圖型創業者。也因而讓「創業」，尤其是「微型創業」突然掙脫非主流的宿命，一夕間成為顯學。
.政府的創業輔導案不斷應運而生，從婦女創業、中高齡創業到青年創業，創業風如火如荼，創業學習儼然變成一種顯學。但你可知道，有沒有創業DNA，可是會深深影響你的創業路。
.創業沒有大師
但「創業」其實是一個複雜而籠統的名詞，隨著行業別、規模別甚至創業者個人的專業、人脈、資金、性格、資源及創業動機等變數的牽動，其風貌與風險可差以千里。
.過去中小型製造業或科技業創業的模式，很難完全套用在現今小型服務業創業上；但重點在於，每個人多少都該培養創業家基因。
.經常有媒體問我，什麼樣的人適合創業？其實這問題在這充滿多元與可變性的年代，答案愈來愈寬。
.絕大多數人不適合王永慶、施振榮的創業模式，但是在千百種創業模式中，一定有與你速配的。實體還是網路？公司還是工作室？獨立開店還是加盟？專職還是兼差？設計工作室還是咖啡店，還是兩者複合？要不要合夥？
.諸多問號，以你的個人條件、專業籌碼該從事什麼行業，成立什麼事業架構，其實都有最適答案。而這個答案往往是一個「組合方案」，而不是一技之長。
.專業組合創造獨家特色
為了分散風險並達成最高報酬率，投資理財有所謂「投資組合」（Portfolio）。同樣地，在專業迅速折舊，資訊日新月異的年代，不能只靠單一專長求生。
.三、四種以上專業是基本生涯配備，包括行業（如金融、網路、餐飲業等）、職能（如財務、行銷、資訊管理等）、語言（包括語文種類及表達能力）或一般能力（如溝通、分析、提案等），而且不能只是三腳貓功夫，即使不是翹楚，起碼也算好手。
.最重要的，要能將所有專長融會貫通，組合成別人沒有的獨門絕學。
.想創業的人更須善用專業組合來創造獨家特色。木材加工業背景加上筋絡氣功專業可以發明出DIY筋絡按摩杖、將服裝設計概念用到剉冰研發、喜歡運動的營養師研發運動保養食品…，在從事創業輔導過程中，我不斷看見原本尋常的專業經排列重組而後產生奇妙化學變化。
.即使你還沒有當老闆的企圖，如果能讓專長日新又新，不斷重組，就能讓專業永不折舊，不怕有人突然搬走你的乳酪。
.10多年來講授過8百多場創業課程，接觸超過5萬人次的學員，我發現創業基因的確可被激發，尤其在同儕磁場效應的催化下，原本是上班族或家庭主婦的人也念起生意經。如果你不想有一天當了老闆之後，才開始學習怎麼當老闆，就從現在一點一滴修習創業學分吧！
.( 本文作者為甦活創意管理顧問公司總經理 )
當「終身雇用」和「貞節牌坊」一樣變成歷史，工作者如何面對未來動盪遷徙的生涯？
由於不景氣與高失業，絕大多數人赫然發現，昔日賴為支柱的工作穩定感已經不復存在。不管是無奈轉換跑道，還是積極尋求生涯備胎，被動型創業與防禦型創業的族群人口甚至超越了單純為圓夢而創業的企圖型創業者。也因而讓「創業」，尤其是「微型創業」突然掙脫非主流的宿命，一夕間成為顯學。
.政府的創業輔導案不斷應運而生，從婦女創業、中高齡創業到青年創業，創業風如火如荼，創業學習儼然變成一種顯學。但你可知道，有沒有創業DNA，可是會深深影響你的創業路。
.創業沒有大師
但「創業」其實是一個複雜而籠統的名詞，隨著行業別、規模別甚至創業者個人的專業、人脈、資金、性格、資源及創業動機等變數的牽動，其風貌與風險可差以千里。
.過去中小型製造業或科技業創業的模式，很難完全套用在現今小型服務業創業上；但重點在於，每個人多少都該培養創業家基因。
.經常有媒體問我，什麼樣的人適合創業？其實這問題在這充滿多元與可變性的年代，答案愈來愈寬。
.絕大多數人不適合王永慶、施振榮的創業模式，但是在千百種創業模式中，一定有與你速配的。實體還是網路？公司還是工作室？獨立開店還是加盟？專職還是兼差？設計工作室還是咖啡店，還是兩者複合？要不要合夥？
.諸多問號，以你的個人條件、專業籌碼該從事什麼行業，成立什麼事業架構，其實都有最適答案。而這個答案往往是一個「組合方案」，而不是一技之長。
.專業組合創造獨家特色
為了分散風險並達成最高報酬率，投資理財有所謂「投資組合」（Portfolio）。同樣地，在專業迅速折舊，資訊日新月異的年代，不能只靠單一專長求生。
.三、四種以上專業是基本生涯配備，包括行業（如金融、網路、餐飲業等）、職能（如財務、行銷、資訊管理等）、語言（包括語文種類及表達能力）或一般能力（如溝通、分析、提案等），而且不能只是三腳貓功夫，即使不是翹楚，起碼也算好手。
.最重要的，要能將所有專長融會貫通，組合成別人沒有的獨門絕學。
.想創業的人更須善用專業組合來創造獨家特色。木材加工業背景加上筋絡氣功專業可以發明出DIY筋絡按摩杖、將服裝設計概念用到剉冰研發、喜歡運動的營養師研發運動保養食品…，在從事創業輔導過程中，我不斷看見原本尋常的專業經排列重組而後產生奇妙化學變化。
.即使你還沒有當老闆的企圖，如果能讓專長日新又新，不斷重組，就能讓專業永不折舊，不怕有人突然搬走你的乳酪。
.10多年來講授過8百多場創業課程，接觸超過5萬人次的學員，我發現創業基因的確可被激發，尤其在同儕磁場效應的催化下，原本是上班族或家庭主婦的人也念起生意經。如果你不想有一天當了老闆之後，才開始學習怎麼當老闆，就從現在一點一滴修習創業學分吧！
.( 本文作者為甦活創意管理顧問公司總經理 )
2012年6月29日 星期五
文章分享(我為什麼討厭工作？老闆們請傾聽員工心聲)
時機歹歹，工作難找，但是美國人現在卻很流行離職─而且是出於自願。因為他們欲在職場上追求更多自我價值的實現。
《CNBC》報導，最近不少研究證實員工流動率正在攀升。一份由人力資源咨詢公司 Kelly Services 所做的調查顯示，全球僅有 44% 的勞工覺得自己受到老闆的重視，另有近 2/3（66%）明年計畫轉換跑道。這份調查同時指出，滿意現況的員工，也正尋求更好的合約以及理想的工作意義。
勞工的不滿已成為近幾年來最熱門的議題。美國勞工統計局指出，1270 萬人失業，但僅有 350 萬職缺，美國就業市場依然僧多粥少。然而勞工跳槽情況還是屢見不鮮，這似乎是跳脫職業倦怠的唯一替代選項。
為什麼會這樣？
我們在社會制定的無形框架內建立生活常軌。當我們奮力在忙亂擁擠的行程中保持平衡，我們也渴圖在生活的每個面向中找尋意義。
在商業領域中，越來越多人不再對職場生涯抱有不切實際的幻想。很多人覺得自己被枷鎖束縛，又不被賞識。他們渴望做些有意義有價值的事情，可以為世界帶來些許改變的事情。在這種轉變下，企業領導人必須讓員工感到快樂。員工是人，不是勞動機器，意義與承諾的給予非常重要。
公司高階主管應當顧及員工的情感需求，並且在促進生產力的同時，也需創造一個具有創造力、意義與成就感的環境。同樣重要的還有企業領導人的自我意識，70% 的領導人因為缺乏人際互動技巧而在職場上嚐到灰頭土臉的滋味，優秀的領導者應當突破自我限制，以誠信和幹勁以身作則，抽出時間關照公司內部。
留住人才、增進向心力的技巧
理解人類基本需求。研究顯示，「從心領導」能夠促動更高的生產力。重視、關懷、傾聽、欣賞、尊重、參與、連結都是人們在工作場域或各種生活面向中普遍的心理需求。
不吝表現激賞之情。如果員工在工作上有卓越表現，請親口讚賞員工，這將強化職場關係。每個人都需要知道自己不是徒勞無功。
理解不同世代的需求。不同世代的價值觀差異甚大，了解每個世代的需求並且融合他們各自的長處，才能創造連結性強、充滿朝氣活力的工作環境。
工作─生活的彈性選擇。激發員工潛能與提供機會是留住人才的關鍵，不過，太「操」員工可就適得其反。工作與生活之間的平衡愈來愈受重視。如果遠距辦公是某些員工的渴求，那麼這個選項值得投資。數位科技不斷革新與改變全球文化和經濟，遠距辦公經常能夠讓員工做出更好的時間分配，精力與專注力也會更上一層樓。
經常溝通。問對問題，可以幫助領導人鑑別什麼樣的員工是有價值的。
鼓勵創意。建立利於創新的環境，保持活躍，讓員工知道，老闆很能接受新思惟。
來源：鉅亨網
《CNBC》報導，最近不少研究證實員工流動率正在攀升。一份由人力資源咨詢公司 Kelly Services 所做的調查顯示，全球僅有 44% 的勞工覺得自己受到老闆的重視，另有近 2/3（66%）明年計畫轉換跑道。這份調查同時指出，滿意現況的員工，也正尋求更好的合約以及理想的工作意義。
勞工的不滿已成為近幾年來最熱門的議題。美國勞工統計局指出，1270 萬人失業，但僅有 350 萬職缺，美國就業市場依然僧多粥少。然而勞工跳槽情況還是屢見不鮮，這似乎是跳脫職業倦怠的唯一替代選項。
為什麼會這樣？
我們在社會制定的無形框架內建立生活常軌。當我們奮力在忙亂擁擠的行程中保持平衡，我們也渴圖在生活的每個面向中找尋意義。
在商業領域中，越來越多人不再對職場生涯抱有不切實際的幻想。很多人覺得自己被枷鎖束縛，又不被賞識。他們渴望做些有意義有價值的事情，可以為世界帶來些許改變的事情。在這種轉變下，企業領導人必須讓員工感到快樂。員工是人，不是勞動機器，意義與承諾的給予非常重要。
公司高階主管應當顧及員工的情感需求，並且在促進生產力的同時，也需創造一個具有創造力、意義與成就感的環境。同樣重要的還有企業領導人的自我意識，70% 的領導人因為缺乏人際互動技巧而在職場上嚐到灰頭土臉的滋味，優秀的領導者應當突破自我限制，以誠信和幹勁以身作則，抽出時間關照公司內部。
留住人才、增進向心力的技巧
理解人類基本需求。研究顯示，「從心領導」能夠促動更高的生產力。重視、關懷、傾聽、欣賞、尊重、參與、連結都是人們在工作場域或各種生活面向中普遍的心理需求。
不吝表現激賞之情。如果員工在工作上有卓越表現，請親口讚賞員工，這將強化職場關係。每個人都需要知道自己不是徒勞無功。
理解不同世代的需求。不同世代的價值觀差異甚大，了解每個世代的需求並且融合他們各自的長處，才能創造連結性強、充滿朝氣活力的工作環境。
工作─生活的彈性選擇。激發員工潛能與提供機會是留住人才的關鍵，不過，太「操」員工可就適得其反。工作與生活之間的平衡愈來愈受重視。如果遠距辦公是某些員工的渴求，那麼這個選項值得投資。數位科技不斷革新與改變全球文化和經濟，遠距辦公經常能夠讓員工做出更好的時間分配，精力與專注力也會更上一層樓。
經常溝通。問對問題，可以幫助領導人鑑別什麼樣的員工是有價值的。
鼓勵創意。建立利於創新的環境，保持活躍，讓員工知道，老闆很能接受新思惟。
來源：鉅亨網
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